Ⅲ.결론
1. 향후 전략
(1) 브랜드 관리가 최우선이다.
중국여성은 제품 구매시 브랜드에 더 많이 의존하는 경향이 있다. 이들에게 있어 브랜드는 단순히 제품을 식별하는 이름이 아니라, 브랜드에 의존해 제품의 품질을 추정하는 성향이 강하다. 또한 자신이 구매하는 브랜드를 본인의 이미지와 결
해외 시장 개척에 따른 위험요소
Opportunity
경기 불황에도 지속되는 화장품 매출
'아리따움' 런칭으로 경기 전환 시 성장 기회
중국 현지법인의 매출 증가세
녹차 부문 매출액 감소 둔화로 실적 기대
Threat
국제시장 진출과 맞물린 불법복제 문제
엔고현상으로 인한 일본 원재료 가격 상승
아모레
. 파리의 경우, 세계적인 화장품 Top 10 brand의 가치를 지니려면 파리에 성공적으로 launching 해야 한다. Amore의 비젼은 Global top 10, Asia top 2 안에 드는 세계적인 화장품 회사가 되는 것이다. 따라서 Amore는 화장품 회사의 상징적인 성지에 해당하는 파리에 입성하기 위하여 전략를 구상하고 있는 실정이다.
생산하는 정밀 화학사업분야로 태평양은 국민생활의 여러 분야에서 최고의 제품, 최고의 서비스로 사랑을 받고 있다. 특히 고객으로부터 최고로 신뢰 받는 기업이 되기 위해 '서비스-품질-환경의 무한 책임주의'를 선언한 태평양은 고객중심 경영체계를 더욱 확고히 하기 위해 전략정보시스템 및 첨단
있다. 프랑스 로레알사와 미국의 에스티로더사의 국내 시장 잠식은 내수를 중심으로 발전한 아모레퍼시픽의 새로운 위협요소로 떠오르고 있다. 아모레퍼시픽은 이에 발맞추어 고가의 상품믹스를 늘리며 명품마케팅을 펼치면서 그에 대응하고 있으나 내수시장 점유율의 하락을 보이고 있는 실정이다.
및 브랜드 관리를 위한 기초자료를 제공하자는 목적으로 99년부터 시행된 대규모 설문 조사다. 아모레퍼시픽은 이 같은 성과를 바탕으로 올해 해외사업에 매진, ‘아시아 뷰티 선도자(Asian Beauty Creator)’로서의 입지를 강화한다는 전략이다. 이를 위해 중국ㆍ프랑스ㆍ미국 3대축을 중심으로 한 글로벌
및 브랜드 관리를 위한 기초자료를 제공하자는 목적으로 99년부터 시행된 대규모 설문 조사다. 아모레퍼시픽은 이 같은 성과를 바탕으로 올해 해외사업에 매진, ‘아시아 뷰티 선도자(Asian Beauty Creator)’로서의 입지를 강화한다는 전략이다. 이를 위해 중국ㆍ프랑스ㆍ미국 3대축을 중심으로 한 글로벌
아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다.
아모레퍼시픽의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품
기업비전
개방화, 다변화, 불확실성, 정보통신의 혁명 등 다가오는 21세기는 치열하고 냉엄한 무한경쟁의 시대를 예고하고 있다. 지나온 시간이 전통과 안정의 자랑스러운 50년이었다면 지금부터 우리가 해야 할 일은 자랑스럽게 솟아오르는 태평양의 새로운 50년 역사를 창조하는 것이다. 경영환경
주요 고객층에 대한 이미지 확보에 주력하는 모습을 보였다. 라네즈는 이러한 역량에 기인하여 1994년 출시된 이후 국내 화장품 시장에서 지속적으로 선두를 지키고 있다. 이와 같은 국내에서의 성공을 바탕으로 라네즈는 새로운 도전을 시도하였다. 아시아 시장에 진출하기로 결정한 것이다.